ගෝලීය කුසලතා අගුළු හැරීම: තරඟකාරී වෙළඳපල තුළ ඉහළම අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද

දක්ෂතා වටිනාම වත්කම වන ලෝකයක ව්‍යාපාර සඳහා ඉහළ දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. Deloitte සමීක්ෂණයකට අනුව, මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ගෙන් 75% ක් දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සැලකිය යුතු අභියෝගයක් ලෙස සලකයි. තවද, Korn Ferry 2030 වන විට පුහුණු ශ්‍රම හිඟයක් පුරෝකථනය කරන අතර, රැකියා මිලියන 85කට අධික සංඛ්‍යාවක් පුරවා නොතිබීම නිසා ලොව පුරා සිටින දක්ෂයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර නව්‍යකරණය කළ යුතුය. මෙම ලිපිය ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ තරඟකාරී බඳවා ගැනීමේ භූ දර්ශනයේ සැරිසැරීම සඳහා ප්‍රායෝගික උපාය මාර්ග සොයා බලයි.

ඉහළම දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අභියෝග

SHRM සමීක්ෂණයකට අනුව, HR වෘත්තිකයන්ගෙන් විස්මිත 89%ක් මෙම දුෂ්කරතාව වාර්තා කරන අතර, සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් සොයා ගැනීම බඳවා ගන්නන් සඳහා ප්‍රධාන අභියෝගයකි.

1. කුසලතා පරතරය: සමාගම් විශේෂයෙන් මෘදුකාංග සංවර්ධනය සහ ඉංජිනේරු වැනි ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති ක්ෂේත්‍රවල සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් සොයා ගැනීමට අරගල කරයි. නිපුණතා පරතරය බොහෝ කර්මාන්තවල දැවෙන ගැටළුවක් වන අතර, සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් බඳවා ගැනීම සේවා යෝජකයන්ට දුෂ්කර කරයි. මෙම ගැටුමේ ප්‍රධාන කොටස්කරුවෙකු ලෙස තාක්‍ෂණ අංශය නිතර සඳහන් වුවද, එය පමණක් නොවේ. මෙන්න සැලකිය යුතු කුසලතා පරතරයකට මුහුණ දෙන කර්මාන්ත 10ක්:

• Cybersecurity
• යන්ත්රය ඉගෙනුම්
• උසස් නිෂ්පාදන
• වලාකුළු සංක්‍රමණය
• ලොකු දත්ත
• ඉදිකිරීම්
• ගුදම්
• පරිගණක තාක්ෂණය
• විදුලි ඉංජිනේරු
• අලෙවි 

2. ස්ථාන මනාප: බොහෝ දක්ෂ පුද්ගලයින්, විශේෂයෙන්ම මෑත කාලීන උපාධිධාරීන්, ප්‍රධාන නගරවල ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියාවලට කැමැත්තක් දක්වන අතර, අඩු ප්‍රියජනක ස්ථානවල ව්‍යාපාරවලට ඔවුන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපහසු වේ.
3. අසංවිධිත සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලිය: සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලිය ඉතා සංකීර්ණ නම්, හොඳම අපේක්ෂකයින් අයදුම් කිරීමට වෙහෙසෙන්නේ නැත. මෙයට නොපැහැදිලි රැකියා විස්තර සහ සූදානම් නැති බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවන් ඇතුළත් වේ.
4. දැඩි බඳවා ගැනීමේ කාලසීමාවන්: තනතුරු පිරවීමට ඇති හදිසිතාව හේතුවෙන් සුදුසුකම් නොමැති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමේ අවදානමක් පවතී.
5. කාර්ය සාධන ලුහුබැඳීම නොමැතිකම: මෙම මුලපිරීම්වල සාර්ථකත්වය මැනීම සඳහා ඵලදායී මිනුම් දණ්ඩ නොමැතිකම හේතුවෙන් සමාගම් බොහෝ විට තම බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීමට අරගල කරයි.
6. සාධාරණ බඳවා ගැනීමේ පිළිවෙත්: පුද්ගලික පක්ෂග්‍රාහීත්වය සාධාරණ බඳවා ගැනීමේ පරිචයන් නොදැනුවත්වම බාධා කළ හැකි අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අයදුම්කරුවන් අතර විශ්වාසයක් නොමැතිකම ඇති වේ.
7. දරුණු තරඟයක්: දක්ෂ දක්ෂතා සඳහා ඇති දැඩි තරඟය නිසා සංවිධානවලට කැපී පෙනීම සහ ඉහළ අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අපහසු වේ.

ඉහළම දක්ෂයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ උපාය මාර්ග

තරඟකාරී රැකියා වෙළඳපොලක ආයතනවල සාර්ථකත්වය සහ වර්ධනය සඳහා ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. දක්ෂ වෘත්තිකයන් සඳහා ඇති ඉහළ ඉල්ලුම හමුවේ සේවා යෝජකයින් විසින් වෙනස් වීමට ඵලදායී උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.

 ඔබේ අද්විතීය වටිනාකම් යෝජනාව නිර්වචනය කරන්න: ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙවර, සංස්කෘතිය සහ වටිනාකම් පැහැදිලි කරන්න. විභව අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නා ඔබේ සංවිධානයේ අද්විතීය ගුණාංග අවධාරණය කිරීමට වග බලා ගන්න. LinkedIn වලට අනුව, රැකියා අපේක්ෂකයින්ගෙන් 75% ක් අයදුම් කිරීමට පෙර සේවායෝජකයාගේ වෙළඳ නාමය සලකා බලයි.

ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් වගා කරන්න: සේවකයින්ට අගය සහ සහයෝගය දැනෙන සංස්කෘතියක් වර්ධනය කරන්න. විවෘත සන්නිවේදනය දිරිමත් කිරීම, දියුණුව සඳහා අවස්ථා ලබා දීම සහ සුවිශේෂී කාර්ය සාධනය හඳුනා ගැනීම.

වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්න: ඔබේ ආයතනය තුළ දියුණුව සඳහා පැහැදිලි මාර්ග සපයන්න. පුහුණු වැඩසටහන්, උපදේශන අවස්ථා සහ සේවකයින්ට අමතර වගකීම් දැරීමට අවස්ථාව ලබා දීම. LinkedIn ට අනුව, සේවකයින්ගෙන් 94% ක් පවසන්නේ ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්නේ නම් ඔවුන් සමාගම සමඟ වැඩි කාලයක් රැඳී සිටින බවයි.

වැඩ-ජීවිත ශේෂයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න: නම්‍යශීලී වැඩ කාලසටහන් සහ ත්‍යාගශීලී වැටුප් සහිත කාලය ලබා දීමෙන් සෞඛ්‍ය සම්පන්න වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයක් දිරිමත් කරන්න. සේවකයින්ගේ කාලය සහ කැපවීම් වලට ගරු කරන්න.

විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීම් වැලඳගන්න: සෑම කෙනෙකුටම ගෞරවය සහ අගය දැනෙන විවිධ සහ ඇතුළත් සේවා පරිසරයක් සාදන්න. විවිධත්වය අගය කරන සහ සමාන අවස්ථා ප්‍රවර්ධනය කරන ඇතුළත් සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන්න.

බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය විධිමත් කරන්න: බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය වඩාත් කාර්යක්ෂම සහ පරිශීලක-හිතකාමී කරන්න. නිලධරය අඩු කිරීම සහ අපේක්ෂකයින් සමඟ පැහැදිලි, කාලෝචිත සන්නිවේදනයක් පවත්වා ගැනීම.

තරඟකාරී වන්දි සහ ප්‍රතිලාභ පිරිනමන්න: ඔබේ වන්දි පැකේජ තරඟකාරී බව සහතික කිරීම සඳහා නිතිපතා වෙළඳපල පර්යේෂණ සිදු කරන්න. වැටුපෙන් ඔබ්බට ගොස් සෞඛ්‍ය සේවා, විශ්‍රාම සැලසුම් සහ නම්‍යශීලී වැඩ විධිවිධාන වැනි ආකර්ශනීය ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන්න. Glassdoor ට අනුව, රැකියා සෙවීම් සහ බඳවා ගැනීම් වලදී ප්‍රතිලාභ සහ වරප්‍රසාද වැදගත් වනු ඇත, 57% කට ආසන්න පුද්ගලයින් තනතුරක් භාර ගැනීමට පෙර ඒවා ප්‍රමුඛතාවය ලෙස ශ්‍රේණිගත කරයි.

ලෙවරජ් සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහන්: සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් යොමු කිරීමට වත්මන් සේවකයින් දිරිමත් කරන වැඩසටහන් සකස් කරන්න. සාර්ථක යොමු කිරීම් සඳහා සේවකයින්ට ත්‍යාග පිරිනමන්න, සහ බඳවා ගැනීම් සඳහා ඔවුන්ගේ විශ්වාසදායක ජාල භාවිතා කරන්න.

ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය පෙන්වන්න: ඔබේ වෙබ් අඩවිය සහ සමාජ මාධ්‍ය ඇතුළු විවිධ නාලිකා හරහා ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය ඉස්මතු කරන්න. විභව අපේක්ෂකයින් ආකර්ශනය කර ගැනීමට, සේවක සහතික, සාර්ථක කතා, සහ තිරය පිටුපස තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය බෙදා ගන්න.

උදාසීන අපේක්ෂකයින් සමඟ සම්බන්ධ වන්න: ක්‍රියාශීලීව රැකියාවක් සොයන නමුත් නව අවස්ථා සඳහා විවෘතව සිටින නිෂ්ක්‍රීය අපේක්ෂකයින් වෙත ළඟා වන්න. ජාලකරණ සිදුවීම්, කර්මාන්ත සම්මන්ත්‍රණ සහ සමාජ මාධ්‍ය නියැලීම හරහා සබඳතා වර්ධනය කර ගන්න.

නවීන බඳවා ගැනීම් සඳහා උපාය මාර්ග 

1. දක්ෂතා සංචිතයක් ගොඩනඟන්න

සම්බන්ධව සිටින්න: පෙර අපේක්ෂකයින් සමඟ නිතිපතා සම්බන්ධ වන්න, විභව අවස්ථා පිළිබඳව ඔවුන්ව දැනුවත් කරන්න. මෙය ධනාත්මක සබඳතා දිරිමත් කරන අතර සුදුසුකම් ලත් දක්ෂතා ඇති සූදානම් සංචිතයක් නිර්මාණය කරයි.

ටැලන්ට් දත්ත සමුදායක් සාදන්න: කුසලතා සහ පළපුරුද්ද මගින් සංවිධානය කරන ලද සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින්ගේ විස්තීරණ දත්ත ගබඩාවක් පවත්වාගෙන යාම. මෙය නව භූමිකාවන් විවෘත වන විට කාර්යක්ෂම ගැලපීමට ඉඩ සලසයි.

EOR සමඟ හවුල්කරු: සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න වාර්තා සේවායෝජකයා (EOR) පුළුල් කුසලතා සංචිතයකට ප්‍රවේශ වීමට සහ බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන් විධිමත් කිරීමට. EOR වලට සේවක අනුකූලතාව, වැටුප් ලේඛනය සහ ප්‍රතිලාභ කළමනාකරණය කළ හැකි අතර, මූලික බඳවා ගැනීමේ උත්සාහයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ව්‍යාපාරවලට ඉඩ සලසයි. මෙම හවුල්කාරිත්වය දේශීය ආයතනයක් පිහිටුවීමේ වියදම් දැරීමෙන් තොරව නව වෙළඳපල වෙත ව්‍යාප්ත කිරීමට හෝ දුරස්ථ දක්ෂයින් බඳවා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ව්‍යාපාර සඳහා විශේෂයෙන් ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය.

2. ඔබේ බඳවා ගැනීමේ කණ්ඩායම් සවිබල ගැන්වීම

සම්මුඛ පරීක්ෂණ කුසලතා තියුණු කරන්න: අවිඥානික පක්ෂග්‍රාහීත්වය හඳුනා ගැනීම සහ ආමන්ත්‍රණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පුහුණුව වැනි, ඔවුන්ගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා සම්පත් සමඟ කුලියට ගැනීමේ කළමනාකරුවන්ට ලබා දෙන්න.

පුහුණුවෙන් පරිපූර්ණ වේ: කුලියට ගත් කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රශ්න කිරීම් සහ ඇගයීමේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ව්‍යාජ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම.

යාවත්කාලීනව සිටින්න: නවතම බඳවා ගැනීමේ ප්‍රවණතා සහ හොඳම භාවිතයන් පිළිබඳ කණ්ඩායම් යාවත්කාලීනව තබා ගැනීමට අදාළ ලිපි සහ කර්මාන්ත තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය බෙදා ගන්න.

3. ඔබේ ප්‍රවේශය පුළුල් කරන්න

ඩිජිටල් යන්න: විභව අයදුම්කරුවන්ගේ විශාල සංචිතයකට ළඟා වීමට සමාජ මාධ්‍ය වේදිකා, රැකියා පුවරු සහ සබැඳි ප්‍රජාවන් භාවිතා කරන්න.

පිටතට යන්න: විභව අපේක්ෂකයින් පුද්ගලිකව හමුවීමට සහ ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට රැකියා ප්‍රදර්ශන සහ කර්මාන්ත සිදුවීම් වලට සහභාගී වන්න.

ඔබේ වටිනාකම ඉස්මතු කරන්න: ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ශනය කර ගැනීමට, ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය සහ සේවක ප්‍රතිලාභ ඔබේ වෘත්තීය පිටුවල ප්‍රමුඛව දක්වන්න. 

නිගමනය 

වර්තමාන තරඟකාරී රැකියා වෙළඳපොලේ ආයතන සඳහා ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. නිපුණතා පරතරය වැනි අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා, ව්‍යාපාර ඔවුන්ගේ වෙනස් වටිනාකම් යෝජනාව නිර්වචනය කළ යුතුය, තරඟකාරී වන්දි ලබා දිය යුතුය, සහ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් පෝෂණය කළ යුතුය. විවිධත්වය වැලඳ ගැනීම, බඳවා ගැනීම් විධිමත් කිරීම සහ සේවක යොමු කිරීම් උත්තේජනය කිරීම කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. නිෂ්ක්‍රීය අපේක්ෂකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට ආයතනවලට ඩිජිටල් වේදිකා භාවිතා කළ හැකි අතර, අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්‍ය ශ්‍රම බලකාය ඔවුන් සතුව ඇති බව සහතික කරමින්, දක්ෂ වෘත්තිකයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට ඵලදායී උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.

මෙම ලිපිය බෙදා ගන්න: